【蓄勢·致遠】同為科技（TOWE）2024年年中會議

2024年7月2日-8日，同為科技（TOWE）召開2024年年中工作會議。會議回顧上半年總體工作情況，分析研判發展形勢，規劃部署下半年工作。

為期一周的工作會議，由同為科技（TOWE）創始人、董事長周慧生先生主持，行政管理部、財務管理部、網絡營銷中心、新渠道發展中心、行業應用中心、產品交付中心等各部核心成員出席會議。共話企業戰略發展新形勢下，企業在行業領域維穩發展，創新破局，持續增進，達成行業驅動社會民生建設。

本次會議共分四個階段，旨在實現企業突破創新。在當今經濟環境下，緊隨時代發展，響應市場日新月異的變革與需求，為企業蓄能，優化核心發展方向、管理策略，高質量發展實現產業領軍企業的目標。

STAGE 1   

7月2日-5日

周慧生先生逐依聽取各職能中心核心成員匯報的上半年整體工作進度。結合當前經濟環境與行業發展的動向，分析半年度各部具體工作并提出指導性方針，明確了各項工作與管理，高效、有序的階段性成果。同時針對各部工作存在的問題與困難，提出整改措施和提議。

在企業發展過程中，各部的核心職能優勢需要高質量發揮，以精細化管理對接內部需求，用密切協調對接發展規劃策略，實現企業快速運作和高質量發展。

STAGE 2

7月7日

在周慧生先生的主持下，同為科技（TOWE）全體部門核心成員在天津基地進行2024年階段性企業戰略發展規劃的面對面對話。

江西同為科技（TOWE）與北京總部的各部負責人總結分享半年的主要工作成果，經營管理工作經驗。剖析今年的行業發展環境，市場經濟環境的整體趨勢，對管理與規劃進行深入的思考與探討。

經過12個小時的深入交流，各部在工作規劃，內部建設、如何通過創新、優化產品和服務，以及提升團隊效率等方向。通過“點”對“面”，"面“對“核心”的經營戰略凝聚共識。

在團隊和企業面臨各種的挑戰的當下，企業內部團隊協同合作更為重要，創新發展和解決行業與客戶的需求、為客戶高價值的服務為對話核心，實現企業穩步增長的規劃。

此階段周慧生先生對會議進行總結

1、危機時刻

在當前環境下企業的發展要有危機意識，在不斷自我完善中去創新、去改變、去適應和抓住機會，推動企業更長遠的發展。

2、蟄伏

在面臨的危機與困難中，不斷自我深入思考，挖掘每個團隊的優勢，不斷自我完善，蓄勢待發。

3、擁抱變化

當今的科技環境日新月異，不斷的自我認知，自我學習，通過學術知識、科技信息來滿足內部的升級需求，實現企業、個人全面順應時代、社會發展變化的環境。

4、輕松上陣

用長遠的規劃和戰略目光，不斷自我調整適應企業的發展和時代的需求，以有目標、有理想、有信心的飽滿的狀態，實現個人價值、部門價值、企業價值、社會價值。

STAGE 3

7月8日    A.M.

同為科技（TOWE）產品研發與交付中心、行業應用中心等領導代表參觀歐伏電氣，對企業動態發展與合作進行深入的交流和研討。

STAGE 4

7月8日    P.M.

同為科技（北京同為科技、江西同為科技）的兩地員工，通過視頻連接，召開全體員工大會。由周慧生先生主持進行2024年年中工作匯報與總結。

周慧生先生對公司2024年下半年的公司戰略進行詳細規劃，對各部的發展規劃與職能進行具體要求。持續驅動提升效率，去除低效環節。達成產品、服務、組織、管理更完善的架構，推進同為科技的品牌化、專業化、平臺化、全球化。

在危機時刻、蟄伏蓄勢、擁抱變化，適應時代，賦能發展，釋放潛力。擁抱不確定性、接受并利用變化作為成長的機會。持續奮斗，達成目標。

同為科技在當下與未來，擁抱時代，通過不斷創新與優化，將積極地提升服務價值、企業價值、社會價值，助力賦能電氣行業增量發展，為中國經濟發展貢獻力量。